Ngadhepi pasar tenaga kerja sing ultra-kompetitif lan kanthi pengangguran sing dikarepake bakal mundhak, dadi luwih sithik tinimbang mundur. Akeh sing nganggur ngelingi sinau skill anyar kanggo entuk keuntungan utawa nyabrang menyang lapangan liyane. Akeh wong duwe skill skills tartamtu sing wis ditransfer menyang manajemen project.
Manajemen Proyek - Karir "Panas"
Ing peringkat dening US News & World Report, manajemen project bisa ditemokake minangka skill paling larang katelu dening para majikan, mung pimpinan lan analisis bisnis. Majalah Kiplinger nduweni peringkat manajemen proyek minangka salah siji saka Top 10 Hot Careers sing duwe ing 2010-2020. Iki bisa njupuk wong sing ngupayakake proyek kanthi kejutan, nanging miturut Anderson Economic Group, manajemen project minangka disiplin sing diadopsi ing meh kabeh industri, kalebu kesehatan. Buruh nganggur sing pengin ngliwati kothak liyané kudu nggoleki keterampilan lan ndeleng apa kekuwatane lan panggonan sing kudu dikembangake.
Institut Manajemen Proyek (PMI) ngandharake enem skills manajemen proyek sing bisa ditransfer lan bakal menehi pituwas marang calon liyane sing uga bisa ngupaya transisi menyang lapangan kesehatan ing peran manajemen proyek.
Ketrampilan komunikasi lan kerja tim
Inti saka manajemen project apik nyedhaki interaksi tim kasebut lan komunikasi.
Nggawe jalur komunikasi sing mbukak munggah lan mudhun chain command, antarane tim lan metu menyang kabeh sing nyedhaki bisa nambah tingkat sukses proyek. Iki uga minangka skill sing dibutuhake ing meh kabeh industri, nanging utamane ing kesehatan, ing ngendi tim care kalebu sawetara profesional sing beda-beda latar mburi lan tingkat pendidikan.
Minangka manajer proyek, sampeyan kudu komunikasi karo kabeh wong saka pengacara, dokter, menyang CEO ing rumah sakit kanthi cara sing efektif.
Manajemen resiko
Akeh wong mung ngenali resiko. Nanging pitakonan penting: "Apa impact potensial saka risiko" lan "Sapa sing duwe masalah lan bakal tanggung jawab kanggo ngrampungake iku?" Pitakonan sing perlu dijaluk. Manajer proyek sing kuwat bakal tansah netepake risiko lan nggawe rencana kanggo ngurangi kasempatan kanggo risiko lan ndeteksi risiko mangsa ngarep. Risiko nyebabake kabeh industri - teknologi informasi (IT), konstruksi, layanan profesional, nanging utamane ing kesehatan, ing ngendi akeh nyawa manungsa ditindakake ing sawijining fasilitas, kapan wae.
Tim lan kepemimpinan individu
Kemampuan kanggo mimpin individu ing tim lan ing organisasi iku kritis, kayata kemampuan kanggo mimpin tim sing cohesive lan ngarahake proyek jangka panjang menyang kesimpulan sing sukses.
Ing manajemen proyek kesehatan, sampeyan bakal diwajibake kanggo mimpin klompok individu saka pengalaman lan pendidikan sing beda-beda. Mulane, sampeyan kudu bisa mimpin maneka warna kapribaden lan akal.
Resolusi konflik
Ana mesthine bakal beda-beda kanggo diselesaikan, lan kepenginan ngrampungake konflik bisa nyebabake wutah pribadi lan profesional.
Wong sing trampil ing resolusi konflik asring nambah pamrih lan kesadaran saka kahanan lan tujuan kolega. Wong-wong mau uga nduwe rasa saling menghormati lan iman anyar ing kemampuan kanggo bisa bebarengan, sing ngasah fokus lan ningkatake efektifitas.
Rembugan lan pengaruhe
Piranti negosiasi dibutuhake ing meh saben area kerja lan manajemen project.
Organisasi lan perencanaan
Operasi bisnis aktif; proyek teka lan pindhah. Penting kanggo ndeleng carane saben proyek cocog karo tujuan sakabèhé organisasi supaya bisa ngrancang. Meh kabeh proyek kudu tundhuk sawetara jadwal, ruang lingkup lan anggaran sing kudu dianggep.
Kanthi perencanaan lan keterampilan organisasi sing tepat, sampeyan bakal bisa ngatur proyek kabeh nganti rampung nalika uga nggayuh bottom line organisasi.