8 Intervensi kanggo Novice Managers

Kantor medis, kaya akeh pengusaha liyane, ngedol saka ing. Kadhangkala wong-wong sing dipromosekake ora duwe latihan utawa pengalaman manajemen. Sanajan manajer anyar iki kepengin weruh babagan praktik medis lan duweni potensi dadi manajer apik , dheweke kerep ora duwe keterampilan tartamtu supaya kantor medis bisa dioperasikake kanthi luwih irit lan èfèktif.

Ana akeh intervensi kanggo ngembangake skills manajer kantor pemula.

1 -

Kepemimpinan

Ana sawetara kuwalitas sing nggawe pimpinan gedhe. Siji kualitas sing manajer kantor medical kudu berkembang punika kemampuan kanggo menehi hasil kanthi efektif karo kahanan pribadhi lan profesional karo sethitik utawa ora duwe kuatir. Nalika manajer ngalami kuatir, pancen kudu dibutuhake intervensi kanggo ningkatake kemampuan kepemimpinan.

2 -

Manajemen

Sawetara wong kepemimpinan lan manajemen padha. Kepemimpinan minangka kualitas internal, manawa manajemen minangka kualitas eksternal. Manajemen minangka kemampuan kanggo nggawe keputusan sing efektif, ngembangake proses lan tata cara, lan nggawe strategi sing ana ing kepentingan paling apik organisasi kasebut. Kepemimpinan fokus ing "apa" lan manajemen fokus ing "carane." Individu bisa nggambar skills kepemimpinan tanpa dadi ing posisi. Padha ora bisa ngandika kanggo ngatur. Manajemen minangka skill sing dikembangake lan kalebu kemampuan kanggo utusan, mbedakake, lan ngembangake liyane.

3 -

Delegasi

Delegasi tanggung jawab mbutuhake manajer supaya kasedhiya kanggo wong liya kanthi nganggo cara akeh. Kebijakan "lawang mbukak" paling apik sing nggambarake manawa manajer sing anyar perlu supaya éntok énggal tanggung jawab. Pintu bukit ora babagan lawang fisik nanging bisa uga. Duwe lawang mbukak tegese kasedhiya secara fisik, emosional, karohanen lan intelektual kanggo staf. Kang dicedhaki lan nduweni kepenak nampi nuduhake marang manajer sing manajer mau ndhukung lan luwih seneng ngetutake instruksi.

4 -

Karakter

Manajer anyar kudu fokus ing ngembangake karakter sing. Pemimpin tanggung jawab kanggo mengaruhi tim kanthi integritas. Pemimpin sing lack integritas nemokake angel kanggo sukses langgeng ing organisasi lan karo wong sing tindakake. Biasane, wong ora bakal melu pemimpin sing ora nduweni integritas. Tindakan saka pemimpin luwih kuat tinimbang tembung. Karyawan ora ngandel apa manajer sing ngomong, padha dipercaya manajer apa. Padha ngandelake pimpinan sing jujur ​​lan adil ing kabeh urusan karo karyawan. Nalika manajer gagal nglakoni prilaku sing dipercaya, karyawan kurang motivasi kanggo ngetutake instruksi manajer.

5 -

Awake dhewe

Kang duwe rasa sadar ngewenehi manajer sing anyar kanggo ngenali nalika masalah sing bermasalah muncul sing ora duwe skill sing diperlokake kanggo mbantu efektif nangani situasi kasebut. Manajer sing sadhar dhewe ngerti kapan njaluk bantuan sakdurunge ora bisa. Dheweke uga nglampahi wektu luwih akeh kanggo fokus ing tugas sing paling cocok ing tangan tinimbang fokus ing masalah sing ora bisa didelegasi. Manajer sing sadhar dhewe uga ora nemu tingkat kuatir amarga padha ngerti kekuwatan lan keterbatasan.

6 -

Pengertian

Pengertian punika kemampuan kanggo nggawe pengadilan apik sing ndadékaké kanggo nggawe keputusan apik, kanthi cara pas wektune. Iki kalebu kemampuan kanggo cepet nganalisa data, kahanan, lan hasil lan ngleksanakake owah-owahan kanggo luwih apik saka organisasi.

7 -

Versatility

Versatility minangka skill sing bakal mbiyantu manajer anyar kanggo tantangan posisi anyar. Pemimpin sing serbaguna bisa nyetel kabutuhan individu lan organisasi nalika dheweke teka. Pemimpin iki bisa ndeleng gambar gedhe. Wong-wong iki ora dicithak kanthi rincian sing ora penting nanging mikir babagan strategi organisasi mangsa depan.

8 -

Pengembangan

Ora mung manajer sing duwe skills kanggo berkembang, uga kudu duwe skills kanggo ngembangake kompetensi karyawan. Perkembangan profesional minangka kunci kanggo akeh saka manajer sing anyar.