Alasan Hire Hire Employees

Ora ana alesan sethithik alasan sampeyan ora ngrekrut wong sing dipatèni . Nanging, ana sawetara mitos sing nyegah perusahaan nggaji karyawan cacat. Contone, perusahaan sing kepengin tetep kompetitif bisa nyinaoni karyawan sing dipatèni minangka resiko yen malah ana kemungkinan sing slamet ora bisa tetep ing posisi kasebut.

Nanging pemilik bisnis sing wedi wis ora nduweni basis. Individu sing nduweni kualifikasi, beda-beda sing isih bisa dipercaya buruh sing bakal nggawe tambahan gedhe marang tenaga kerja perusahaan.

1 -

Nggawe bisnis ADA Compliant Ora kaya Minangka Minangka Think Sampeyan

Miturut Office Accommodation Network's Kebijakan Employment Disability, 15 persen akomodasi ora ana biaya; Biaya 51 persen antarane $ 1 lan $ 500; 12 persen biaya antarane $ 500 lan $ 1,000; lan 22 persen biaya luwih saka $ 1,000.

Saben disabilitas beda-beda, supaya akomodasi sing dibutuhake ora padha kanggo kabeh karyawan sing cacat. Sampeyan uga penting kanggo mangerteni yen ana akeh dhuwit lan insentif pemerintah sing mbantu nutupi biaya nyedhiyakake akomodasi kanggo wong sing dipatèni.

2 -

Karyawan Dinopi Aja Liwat Karya Luwih Than Karyawan Non-Cacat

Sayange, ana salah tanggapan umum sing nyuda individu sing duwe konstitusi sing ora pati roso lan luwih rentan marang penyakit. Kajaba wong sing cacat nduweni kekebalan kekebalan , dheweke ora luwih resik dadi gerah ketimbang buruh. Padha bisa diétung kanggo nuduhake wektu kerja lan nindakake proyek kaya wong liya.

Miturut Jurnal Rehabilitasi, sawijining studi sing mbandhingake tren migunani biaya ing 13 perusahaan AS sing beda, para pekerja cacat duwé 1,24 kurang absèn jadwal lan 1.13 luwih ora absah.

3 -

Karyawan Dinonaktifkan Ora Perlu Dilindungi Saka Gagal

Nalika akeh karyawan cacat ketemu lan asring ngluwihi pangarep-arep, dheweke ora perlu direksa saka gagal. Saben uwong darbe hak ingatase pranatan kejujuran lan gagal, lan wong sing ora nduweni cacat ora beda. Pengusaha kudu nyangka karyawan sing dipatèni bisa ketemu standar pekerjaan sing padha kaya kanca-kanca sing bakalan bisa anggone nggawe akomodasi supaya bisa ketemu karo standar kasebut.

4 -

Karyawan Kurang Upaya Temokake utawa Luwih Adil Standar Kinerja

Miturut studi DuPont 1981 saka 2.745 karyawan, 92 persen karyawan cacat rata-rata utawa luwih apik ing kinerja proyek dibandhingake 90 persen kanggo wong-wong sing ora cacat. Nalika ora ana bedane antarane rong kelompok kasebut, buruh cacat ing panlitam kasebut katon nyekel dhewe nalika nerangake kinerja proyek ing papan kerja.

Yen karyawan dianggo miturut kualifikasi proyek, padha kudu bisa ngrampungake tugas proyek sing padha karo wong liya ing posisi sing padha, tanpa dipilahake. Iki nganggep yen wong sing dipatèni diwenehake kanthi akomodasi sing ora layak amarga cacat supaya padha karo panjabane kanthi karyawan sing kuwat.

5 -

Hiring Pekerja Kurang Upaya Bakal Ora Ngangkat Tarif Insurance Perusahaan

Hiring pagawe cacat ora bakal ngunggahake tarif ganti rugi pekerja utawa premi asuransi kesehatan . Tingkat ganti rugi pekerja ditaksir miturut bahaya kanggo operasi bisnis. Uga nyakup tingkat kedadeyan kecelakaan ing situs bisnis. Mulane, hiring wong sing dipatèni bakal ora nambah tarif sing ditrapake kanggo bisnis kanggo ganti rugi pekerja.

Tarif jaminan kesehatan ora bakal nambah adhedhasar hiring karyawan sing dipatèni. Miturut New Jersey Business Leadership Network, akeh wong sing cacat sing uga nampa income cacat Sosial Keamanan uga nampa keuntungan Medicare, lan liya-liyane nggunakake opsi tuku Medicaid.