Nggawe Budaya Perbaikan Mutu Berkesinasaan
Ana akeh akronim kanggo metodologi kanggo nambah kualitas ing kesehatan. FOCUS PDCA minangka salah sawijining cara paling awal lan paling dawa sing digunakake ing perbaikan kualitas kesehatan . Bisa diterangake ing saben dinten, kanthi basa umum lan diakses.
Proses Perawatan ing Kesehatan
Dandan proses nduweni tujuan kanggo ngilangi sampah lan ngatasi proses.
Tekanan bakal nyedhiyakake kualitas sing luwih dhuwur kanthi biaya sing luwih murah. Saben uwong ing kontes layanan kesehatan kudu mlaku kanggo nggayuh tujuan kasebut. Piranti, obatan, pasokan, lan peralatan kabeh kudu diprodhuksi kanggo biaya sing paling murah. Ing wilayah administratif lan klinis saka rumah sakit utawa klinik, ana akeh kesempatan kanggo nyuda sampah, kalebu:
- Ngoptimalake tingkat staf.
- Ngilangi kasalahan medical.
- Ngindhari infèksi sing ditampa kesehatan .
- Ngoptimalake persediaan supaya obatan lan pasokan ora kadaluwarsa sadurunge bisa digunakake.
- Ngurangi tunggu kaping.
- Ngurangi wektu transportasi.
Rencana Wikipedia
W. Edwards Deming nyiptakake acronym FOCUS PDCA supaya organisasi bisa duwe rencana prasaja kanggo ngilangi sampah ing pangolahan produksi lan layanan. Iki minangka owah-owahan gedhé saka pikiran lawas. Sadurunge Deming wiwit nyengkuyung wong kanggo mriksa proses, perusahaan biasane mung duwe upaya kontrol kualitas retroaktif.
Mangkono, proses utawa layanan bakal kelakon, lan muga-muga, wong bakal mriksa hasil usaha kasebut. Apa wae sing ora ketemu standar patokan bakal ditindakake maneh. Fokus ing proses Deming nuduhake wong-wong sing nyebabake luwih gedhe babagan sampah nalika sampeyan miwiti wiwitan, kanthi mangerteni kabeh proses, ora mung nggoleki asil pungkasan.
Apa FOCUS PDCA Means
Akronim iki pancen nglebokake, yaiku apa tegese:
F: Nemokake proses kanggo nambah
O: Ngatur tim sing mangerteni proses kasebut
C: Nliti kawruh babagan proses saiki
U: Ngerti variasi lan kemampuan prosès
S: Pilih rencana kanggo perbaikan terus-terusan
PDCA, akronim kanggo Plan, Do, Check, Act, menehi tim siklus perbaikan kualitas terus-terusan kanggo nguji strategi perbaikan sing siji-siji, kanthi cara sing dikontrol, kanggo ngukur asil lan ngupaya peningkatan luwih lanjut. Elinga yen sawetara organisasi nggunakake PDSA acron tinimbang, kanggo Plan, Do, Study, Act.
Sample Improvement
Nggunakake conto kanggo bisa nganggo perbaikan proses nggunakake FOCUS PDCA bisa katon kaya iki:
- Temokake proses kanggo nambah: Proses ngeculake kanggo pasien gagal jantung ing rumah sakit nalika umur 65.
- Ngatur tim sing mangerteni proses kasebut: Bisa kalebu Kepala Kardiologi , perawat kardiologi, administrasi.
- Jlentrehake kawruh saiki proses: Tim ketemu kanggo nggawe diagram alur utawa proses.
- Ngerti proses: Tim ngukur proses minangka-kanggo nemtokake sawetara data, sing ing conto iki bisa: (1) apa persentase pasien karo gagal jantung, luwih saka 65, dibaca ing 30 dina? (2) suwene sing njupuk staf kanggo ngeculake jinis sabar?
- Pilih apa sing kudu ditingkatake: Tim milih kanggo ngurangi tingkat dhetik 30 dina.
- Rencana: Rencana pisanan sing dipilih yaiku nyetel pasien gagal jantung ing umur 65 taun kanthi program kesehatan sing disambungake sak discharge.
- Apa: Tim ngleksanakake siji iki sajrone wektu tetep.
- Priksa: Tim ngukur lan mriksa asil intervensi discharge kesehatan sing disambungake.
- Tumindak: Tim tumindak ing asil. Yen intervensi digunakake, tim bisa njaga program anyar iki ing proses ngeculake. Padha uga njupuk sawetara tindakan kanggo nyoba kanggo luwih nambah 30 dina pengurangan tarif readmission. Yen test ora nambah tarif readmission 30 dina, bakal nyoba ide liyane, lan mbukak liwat siklus PDCA.
Kualitas Alat Perbaikan
Ana liyane, alat statistik lan metodologi liyane sing rumit kayata Six Sigma lan 5S Lean , kudu latihan intensif. Nanging, FOCUS-PDCA Deming minangka panggonan paling apik kanggo diwiwiti, utamané nalika sampeyan kudu nggawé kemenangan awal kanggo njaluk wong ing papan karo nggawe owahan kanggo perbaikan.