Bidang Kesehatan lan Kesehatan Ditebut Industri Terbaik kanggo Telecommuting Proyek
Nalika sampeyan mikir babagan gawe telekomunikasi, kesehatan ora bisa dadi industri pisanan sing katon. Nanging, amarga wutah ing industri kesehatan, kanthi cepet ing teknologi, lapangan kesehatan nawakake luwih saka omah (telekomunikasi) luwih saka sadurunge. Ing kasunyatane, siji panlitene nyatakake yen layanan kesehatan luwih nawakake kesempatan telecommuting tinimbang lapangan liyane.
Adhedhasar analisis luwih saka 30.000 perusahaan lan riwayat posting proyek ing taun 2014 ing basis data, FlexJobs nglapurake manawa medhia lan kesehatan minangka lapangan karir sing paling dhuwur kanggo proyek telekomunikasi. Sadurungé taun iki, FlexJobs ngeculake sawijining perusahaan ing 2015 sing paling dhuwur ing 2015 sing ngupayakake proyek sing terpencil, sing saklawasé separo perusahaan-perusahaan kesehatan. FlexJobs dhewe ngalami peningkatan 26 persen babagan jumlah proyek telekomunikasi sing dikirim ing taun kepungkur. Telecommuting nuduhake karya sing bisa ditindakake saka omah lan opsi bisa uga kalebu kontrak, karyawan, part-time, lan posisi lengkap.
"Aja nganggep amarga peranmu sabar-sabar, sampeyan ora bisa nyambut gawe." -Sara Sutton Fell, CEO, FlexJobs
Telecommuting apik kanggo macem-macem demografi, kayata milenium, semi-pensiunan, wong tuwa, pasangan militer, wong sing duwe masalah kesehatan utawa ora duwe masalah, pengasuh, lan wong sing golek kerja ing njaba ekonomi lokal.
10 Paling Telekomunikasi ing Proyek Kesehatan ing Healthcare
- Spesialis informasi perawatan
- Medical coder
- Ilmuwan riset
- Perwakilan farmasi
- Pangurus kasus perawat
- Direktur medis
- Manager program klinik
- Wakil asuransi
- Panyengkuyung pasien
- Transkripsi medis
Sara Sutton Fell, CEO lan Pendhiri saka FlexJobs nampa sawetara pitakonan babagan dhaptar pekerjaan telekomunikasi paling dhuwur, lan kepriyé kesehatan minangka industri anjog ing tren telecommuting.
Dheweke menehi saran apik kanggo para pencari kerja sing kasengsem ing peran telecommuting ing industri kesehatan.
Kepiye judhul proyek sing dipilih - faktor apa wae sing bakal dilakoni?
Sara Sutton Fell: Gelar karya ing daftar kasebut dipilih amarga dheweke minangka sing paling sering kita tonton nalika nliti, ngreset, lan ngirim layanan kesehatan ing telecommuting. Kabeh mau nawakake telecommuting menyang sawetara gelar (salah siji saka 100% karya-saka-omah, parsial karya-saka-ngarep, utawa karya saka-saka) lan kabeh dikategorikake minangka medical lan kesehatan proyek ing situs kita.
Kita uga ndeleng proyek kesehatan umum sing luwih asring biasa kaya triase perawat, pekerja sosial, lan - pracaya utawa ora! - neurosurgeon, supaya dhaptar 10 proyek umum ora mbutuhake mburi crita.
Apa ana proyek kesehatan sing sampeyan deleng ing daftar sing ora, nanging mbok menawa ana ing dhaftar mangsa? (eg peran sing wiwit tumuju menyang telecommuting sing durung.)
Sutton Fell: Kita pancene ora ndeleng akeh owah-owahan ing syarat-syarat peran tartamtu amarga wis akeh macem-macem, nanging volume layanan kesehatan sing kadhaptar minangka posisi remot mesthi katon kaya bakal terus nambah.
Kepiye carane ndhelikake gaji impact kanggo proyek sing diwenehake, yen kabeh? Apa telekomunikasi entuk kurang saka rata-rata saka mitra sing pindhah menyang kantor saben dina?
Sutton Fell: Iki akeh banget gumantung ing peran lan karir lapangan, nanging kabeh, telekomunikasi kudu mbayar seiring karo mitra kerja ing kantor. Sawetara ora bisa mbayar luwih cilik, nanging sawetara sing mbayar luwih akeh, nanging sing paling apik babagan telekomunikasi yaiku wong-wong sing kerja ing omah bisa nyimpen antarane $ 4.000 lan $ 9.000 saben taun amarga akeh biaya sing gegandhengan karo kantor sing dikurangi utawa diilangi dening nggarap saka omah.
Tambahan, sampeyan bisa nemokake lapangan kerja ing njaba wilayah sampeyan lan biaya urip sing bisa nimbulaké manawa dhuwur utawa kurang gaji - umpamane, yen sampeyan manggon ing Kansas nanging nemokake proyek komunikasi karo perusahaan sing adhedhasar ing Atlanta, perusahaan bisa uga aran kaya lagi entuk tawaran gedhe nalika sampeyan lagi mbayar tarif dhuwur kanggo biaya urip lokal.
Kita wis nglakoni sawetara bandhing nalika nyedhiyakake gaji upah lan upah ing kantor, lan padha biasané rata-rata kira-kira padha. Dadi yen sampeyan nemtokake faktor ing tabungan biaya, jelas yen kerja saka omah minangka positif kanggo profesional.
Apa pedoman khas kanggo wong-wong sing ngirim komunikasi? Apa ana aturan, cek / saldo etc kanggo mesthekake yen karya wis rampung?
Saben perusahaan nggawe pedoman spesifik dhewe kanggo telekomunikasi, nanging pedoman sing beda-beda asring ndhelik ing tema umum sing padha. Contone, kita kerep ndeleng perusahaan sing nyuwun supaya telekomunikasi duwe Internet berkecepatan tinggi lan kantor ngarep sing darmabakti utawa ruang kantor sing sepi sing bisa ditindakake ing omah. Telekomunikasi uga kudu nyaman karo teknologi lan bisa ngatasi masalah dasar nalika nerangake program komputer lan piranti lunak.
Apa jadwal sing khas kanggo telekomunikasi?
Sutton Fell: Nalika nliti proyek telekomunikasi, ana tenan ora jadwal. Sawetara perusahaan mbutuhake para profesional kanggo nggarap jam kerja tradisional, kaya jam 9 nganti 5 sore. Liyane ngidini telekomunikasi duwe jam sing fleksibel, utawa nyetel jadwal dhewe. Sing nggoleki proyek kudu nggoleki tandha-tandha jam lan jadwal ing gambaran proyek supaya bisa nyinaoni jam sing luwih apik.
Para telekomunikasi kerep dibagi wektu antara kantor / kantor / rapat onsite dll, lan yen ya, pinten?
Sutton Fell: Ya, salah sijine misconception babagan telekomunikasi yaiku apa-apa utawa apa-apa - sing bisa digunakake 100% saka omah utawa 100% ing kantor. Nanging, kita nemtokake daftar sing duwe jangkoan telekomunikasi, saka 100% menyang pilihan kanggo telecommuting, lan kabeh ing antarane. Paling umum yaiku "sawetara telecommuting" ing babagan 45% saka daftar telekomunikasi kita. ngendi sing kudu ditindakake ing rapat-rapat biasa ing situs, utawa ngunjungi karo klien sok-sok, adoh saka kantor ngarep. Sabanjure sing paling umum yaiku 100% telecommute, babagan 30% saka daftar ing situs kita, ing ngendi wong bisa nyambut gawe ing omah. Siji sing nggoleki proyek kudu dicathet menawa mayoritas pekerjaan telekomunikasi, sekitar 95%, mbutuhake calon dadi adhedhasar lokasi tartamtu, manawa ana ing sawijining kutha, negara, wilayah negara, utawa negara kasebut, lan ana sawetara alesan ing babagan apa wae sing bisa digunakake kanggo komunikasi ing omah, nanging mung yen adhedhasar lokasi.
Saran apa sampeyan bakal menehi wong sing seeking posisi telecommute ing industri kesehatan?
Sutton Fell: Pisanan, sampeyan ana ing industri gedhe kanggo telecommuting. Kita nyinaoni statistik statistik komunikasi kanthi tetep, lan lapangan medis lan kesehatan terus-terusan # 1 kanggo telekomunikasi.
Kapindho, aja nganggep yen peranmu dadi fokus sabar, sampeyan ora bisa nggarap omah. Salah siji saka paling gedhe lan akeh bagian telecommuting layanan kesehatan sing ing-rumah utawa "telehealth" perawat. Dheweke bisa kerja ing saluran telpon perawat sakwise jam nalika pasien bisa takon lan njaluk bantuan liwat telpon. Utawa bisa mbantu guide pasien liwat rencana perawatan, utawa nuntun klaim asuransi kesehatan. Profesional iki isih mbantu wong saben dina, ora mung wong.
Pungkasan, sampeyan nduweni pengalaman telecommuting sadurungé, sanajan mung ana ing cuaca sing ora becik, utawa nalika nunggu wong kabel, manawa nyakup iki ing bahan aplikasi sampeyan. Lan yen sampeyan ora ngupayakake, entuk panjalukan saiki sing diwenehake dening juragan saiki yen sampeyan bisa nyambut gawe ing omah, utawa kanthi nggunakake modal ing situasi "darurat" sing nggarap omah kudu (kaya nalika salju ing salju ing mangsa iki ing lor-wétan sing dipeksa akèh wong kanggo nyambut gawé ing omah kanthi rutin). Duwe sejarah kerja sing becik saka omah (sing tegese kerja kanthi mandiri, atur-atur, tetep fokus, dadi produktif, kabeh saka omah) dadi cara kanggo ngatonake para majikan menawa sampeyan siap melu ing salah sawijining peran telekomunikasi.
Apa sing dadi tantangan, yen ana, telekomunikasi kanggo karyawan? Lan uga kanggo juragan?
Sutton Fell: Minangka proyek, telecommuting nyedhiyakake tantangan dhewe. Karyawan kudu banget rajin lan ngatur diri. Wong kudu tetep fokus ing tengah-tengah gangguan lan dadi produktif tanpa pengawasan manajerial. Lan nggarap omah bisa aran nyisakke kanthi gampang, saengga penting kanggo ngerti carane "ndandani wong" kanggo ngatasi isolasi kasebut. Wong sing kerja ing omah uga kudu ati-ati supaya ora nyampurake karya lan pribadine. Transportasi kerep nyambut gawe luwih akeh tinimbang karyawan buruh amarga ora bisa "mlaku adoh" saka pagawean nalika dina iku wis rampung. 53% saka perusahaan telekomunikasi luwih saka 40 jam / minggu. Mung 28% non-telekomunikasi nindakake
Kanggo perusahaan, tantangan utama katon ing ngatur operator. Untunge, owah-owahan ing praktik-praktik manajerial sing paling apik kanggo telekomunikasi manawa mung dadi entuk manfaat gedhe kanggo tenaga kerja ing kantor. Minangka kita weruh ing kasus Yahoo! , praktik manajerial sing padha ing kantor ora kudu nggarap telekomunikasi, amarga nggunakake wektu pasuryan (jumlah wektu wong sing mlaku ing kantor, kaya sing lagi ditindakake) mung ora bisa kerja karo wong sing ndhuwei . Untunge, praktik-praktik paling apik kanggo telekomunikasi uga diterjemahake kanthi apik menyang kantor. Ing kantor, manajer kudu nyetel gol kanggo saben telekomunikasi, nliti tujuan kasebut kanthi rutin, lan manawa kabeh wong ngerti cara kerja sing nyumbang kanggo tujuan bisnis perusahaan. Managers kudu komunikator sing proaktif, nggayuh telekomunikasi kanggo mriksa kanthi rutin, kanggo mesthekake yen lagi ngupayakake tujuan lan patemon. Apa kantor tradisional ora bakal entuk manfaat saka owah-owahan iki ing manajemen adhedhasar asil tinimbang manajemen adhedhasar wektu pasuryan?
Apa tunjangan / keuntungan telekomunikasi kanggo karyawan lan pengusaha?
Sutton Fell: Keuntungan mesthi ngluwihi tantangan nalika nerangake telekomunikasi. Kanggo karyawan, klebu kalebu ngurangi utawa ngilangi lintasan saben dina, nyimpen ribuan dolar saben taun (kaya kasebut ing ndhuwur), entuk kontrol luwih akeh babagan keseimbangan buruh, nyenengake luwih akeh ing karya, lan utamané menarik amarga hubungane karo lapangan kesehatan, kurang stress . Telekomunikasi nduweni wektu luwih akeh kanggo nglampahi kanca lan kanca-kanca sing tresna, dheweke bisa luwih gampang adaptasi karo masalah-masalah sing ora dikarepake sing bakal teka, lan malah luwih seneng ngundhakake sekolah ing anak-anake.
Kanggo pengusaha, telecommuting nyuda turnover lan nambah kepuasan karyawan, ngurangi biaya kanthi $ 11.000 saben telekomunikasi saben taun kanthi rata-rata, ndadekake buruh luwih produktif, mbantu wong nylametake biaya real estate lan operasi, lan mbukak pool bakat luwih akeh kanggo nemokake calon sing paling apik kanggo saben proyek.
Apa yen wong saiki dianggo ing salah sijine proyek kesehatan, (utawa posisi liyane sing ngarahake dhewe kanggo nggarap omah), nanging majikan ora ngidini menyang telekomunikasi? Apa dheweke kudu nyuwun pangertene, lan yen ya, kepiye kepiye para karyawan ngenani topik kasebut?
Sutton Fell: Ana cara kanggo nemokake majikan sampeyan saiki babagan nggarap omah. Pisanan, nglakokake riset ing karya tartamtu kanggo ndeleng carane pengaturan komunikasi wis disetel. Para kandidat dijaluk bisa kerja 100% saka omah, utawa mung sebagian? Apa bagéan saka proyek wis rampung? Apa riset kanggo ngerteni babagan carane pekerjaan sing bisa ditindakake saka omah supaya sampeyan duwe gagasan kanggo menehi saran marang boss.
Banjur, jadwal pertemuan kanggo ngrembug kamungkinan. Bingkaake panyuwunan kanthi cara sing nduduhake keuntungan kanggo perusahaan liyane-tinimbang manfaat kanggo dhewe (produktivitas, umpamane). Lan yen manajer sampeyan kerep tundhuk, ngajokake rilis nyoba kanggo nemtokake persis manawa pengaturan bakal bisa digunakake. Sawise periode 2-3 sasi, duwe check-in karo boss kanggo ngrembug asil lan mindhah samubarang maju.
Kenapa majikan ora ngidini telecommuting kanggo proyek kasebut?
Sutton Fell: Ing sawetara kasus, organisasi iki ora mung siap utawa gelem nimbang telekomunikasi minangka pilihan kanggo karyawan. Wong-wong uga mangu-mangu babagan khasiat, utawa ora bisa ngerti sing minangka pilihan karya umum kanggo sawetara buruh kesehatan. Ing kasus liyane, padha uga mikirake opsi kasebut, nanging mutusake yen kebijakan kuwi mesthi tetep ana ing kantor. Nalika aku rembugan sadurunge, gagasan "kabeh utawa ora" kadhangkala ngemu manajer lan pemimpin maneh amarga padha ora nyadari yen telecommuting bisa dadi opsi separo, tinimbang sing kudu dilangkahi. Minangka tren terus nambah, Nanging, luwih akeh pengusaha tetep nganggo telekomunikasi minangka cara nggarap bisnis, lan sing padha kaya ing bidang kesehatan, sing wis ndadekke paket kasebut.