Rencana Strategis 5 Langkah kanggo Kantor Medis

Grafik cara kanggo mangsa sukses

Ing kantor apa wae, ana faktor sing bisa nyebabake suksese organisasi. Tombol ngenali faktor-faktor kasebut manawa ana ing kontrol utawa ora ngembangake rencana sing bakal nyebabake prestasi organisasi mangsa ngarep.

Proses ngenali tujuan kantor medis lan ngembangake rencana kanggo entuk gol kasebut diarani minangka rencana strategis. Saben kantor medis perlu ngembangake rencana strategis manawa kanggo wiwitan anyar utawa nalika ngevaluasi maneh sing ana. Ana limang area fokus ing proses perencanaan strategis.

1 -

Nindakake Assessment

Pengkajian organisasi kalebu ngenali nindakake analisis SWOT.

S = Kekuatan. Apa sampeyan nindakake kanthi becik? Apa sampeyan duwe laku sing mantep lan panyedhiya sing dianggep apik? Apa sampeyan duwe staf administratif lan dhukungan sing bakat? Panjenengan fasilitas fisik lan teknologi nglayani staf lan pasien uga?

W = Kelemahan: Apa sing njalari sampeyan nindakake ing tingkat sing luwih dhuwur? Apa sampeyan ora butuh teknologi informasi kesehatan? Apa sampeyan ora duwe staf tombol sing bakal nambah latihan sampeyan?

O = Kesempatan: Apa ada inisiatif perawatan kesehatan yang bisa dimanfaatkan? Apa perlu kanggo layanan sampeyan, utawa kesempatan kanggo mindhah fokus menyang kabutuhan sing akeh?

T = Ancaman: Apa sampeyan bisa nemtokake mundhut pasien amarga ngganti demografi? Apa owah-owahan ing reimbursements panyedhiya Medicare duwe impact negatif? Sampeyan bakal kalah karo staf utawa panyedhiya tombol?

Analisis iki kalebu penilaian pasar, pambiji ing kahanan internal organisasi, lan Misi, Visi, lan Nilai saka kantor medis.

Misi, Visi, lan Nilai nuduhake gambaran sakabehe tujuan kantor medis.

• Ing statement Misi punika statement sing paling nggambarake waé
• Pernyataan Vision ngenali tujuan sakabèhé kanggo masa depan
• Pernyataan angka kasebut nyedhiyakake karakteristik, sipat, lan kualitas sing dikarepake organisasi kasebut

Sawise persaksian wis rampung, wektu kanggo milih strategi.

Liyane

2 -

Ngenali strategi

Ing tahap proses perencanaan strategis, sampeyan kudu miwiti njlentrehake wilayah sing ndhukung arah tujuan saka kantor medis. Nggunakake data sing ditemokake nalika analisis SWOT bakal mbantu ngenali sawetara strategi kanggo saben area.

Saben strategi bakal menehi sampeyan kamungkinan kaping akeh sing bakal nuntun kantor medis kanggo sukses, gumantung faktor sing disebabake. Priksa manawa sampeyan nemtokake saben ngisor minangka keputusan final ing strategi sing sampeyan pilih:

• Hambatan sing bisa nyebabake gagal lan cara bisa diatasi
• Informasi keuangan sing kalebu budgeting, expenses, revenue, lan volume sing dikarepake
• Nggunakake strategi sing bisa ditrapake kanggo kinerja sing sukses

3 -

Rencana Strategi

Ngarencanake strategi kasebut minangka pengembangan rencana kasebut lan saben wilayah kantor medis kudu fokus. Rencana strategis sampeyan kudu kalebu:

• Tujuane
• Tanggal Rampung Target
• Tindakan Utama
• Sumber Daya sing Perlu
• Revenue projected

Nalika rampung, rencana kasebut bakal nimbulake implementasine strategi ing kabeh arah. Kabeh tingkat staf kritis kanggo sukses gol lan kudu kalebu. Tim kabeh kudu dilaksanake saindhenging proses saka diskusi wiwitan nganti eksekusi lan pungkasanipun, ngawasi asil.

Upaya kudu dikoordinasi kanggo peran sing bakal nimbulaké rencana ing wilayah kasebut:

1. Financing
2. Marketing
3. Operasi
4. Komunikasi
5. Kebijakan lan Prosedur
6. Pengembangan

4 -

Ngleksanakke Strategi

Pelaksanaan minangka eksekusi proses perencanaan. Iki minangka karya nyata saka rencana kasebut. Sukses rencana strategis gumantung marang carane operasional dina-dina sing becik.

Hambalan bisa muncul nalika implementasine nanging yen kantor medis wis nemtokake kemungkinan lan nemtokake rencana tumindak sing kudu ditindakake, kudu diatasi kanthi cepet lan efektif.

Ing tataran implementasine, mesthine kudu diijini sawetara keluwesan kaya ora ana rencana sing dikembangake tanpa sawetara wilayah sing bisa nggunakake perbaikan.

Salah sijine kunci kanggo implementasine sing sukses yaiku manawa staf kasebut kanthi lengkap informed, nyiapake , lan duwe kawruh babagan rencana organisasi lan duwe sumber daya sing cocok.

5 -

Monitor Hasil

Senadyan rencana wis rampung kaleksanan, isih mbutuhake manfaat supaya bisa diawasi kanggo tingkat efektivitas. Rencana sing ora ditliti kanggo efektifitas kanthi periodik ora ana guna. Sawetara wilayah uga perlu tweaking utawa diganti supaya bisa nggayuh kinerja maksimum kantor medis.

Ora ana rencana sing dikembangake utawa dieksekusi kanthi becik nalika sepisanan. Rencana strategis minangka proses pembangunan, eksekusi, lan pemantauan.

Strategi sukses yaiku salah sijine sing nggawa kantor medis maju, menyang arah sing kepengin mbukak minangka saben area fokus dikembangake lan dileksanakake. Iku mbutuhake fokus lan pengabdian saka everyone sing melu amarga tim mung minangka kuat minangka link paling lemah.