Cara Njaga Hubungan Positif Antara Rumah Sakit lan Dokter Karyawan
Tenaga kerja dokter wis sacara bertahap ngowahi sepuluh taun kepungkur saka utamane nyambut gawe kanthi nggunakake rumah sakit utawa sistem kesehatan. Tren iki mbokmenawa ora katon kanggo dokter sing luwih anyar, sing kerep miwiti karir minangka karyawan. Nanging, dokter sing luwih experienced uga wis berjuang kanthi transisi saka praktisi utawa partner menyang karyawan.
Sawetara dokter sing uga wis ngentekake taun duwe lan ngoperasikake dhewe minangka pemilik tunggal utawa minangka anggota kemitraan saiki nemokake piyambak minangka karyawan , lan nglaporake manajer utawa pengawas ing sawetara formulir.
Kajaba iku, akeh dokter anggone nalisir transisi metu saka kepemilikan bisnis kanggo nggarap karyawan, akeh administrator rumah sakit sing mbokmenawa uga bungah bab tanggung jawab sing ditambahake kanggo ngatur staf dokter sing kerja.
Iki wis nyebabake nyebabake sawetara rasa nyuda ing loro-lorone meja. Dadi carane para pangurus rumah sakit lan manajer praktek nangani karo tugas lan tanggung jawab sing anyar sing ditambahake kanggo ngatur tenaga kerja, nalika njaga moral lan lingkungan kerja sing positif kanggo dokter? Iki bisa nantang banget kanggo sistem sing luwih cilik karo sumber daya sing luwih sithik, utawa sing ana ing wilayah pedesaan.
Strategi Manajemen Dokter Terlibat lan Tetap Dokter
Kanggo jawaban babagan cara kanggo nyedhiyakake lan ndhukung anggota staf dokter, para manajer sing butuh saran bisa ndeleng rumah sakit lan sistem kesehatan sing wis sukses karo lapangan kerja lan retensi dokter.
Contone, Sistem Kesehatan Daerah Tennessee Kidul ing Lawrenceburg, TN ngetokake macem-macem strategi lan program kanggo entuk manfaat saka dokter.
Kanggo nyoba kanggo ngamanake moralitas sing dhuwur, administrasi "kalebu ing nggawe keputusan, perencanaan strategis, lan kabeh perayaan kanggo menang cilik ing HCAHPS lan gol sing wis disetel kanggo perusahaan entuk," ujare Tina Holt, direktur pengembangan bisnis ing STRHS.
Nalika ditakoni apa sumber lan strategi sing digunakake kanggo njaga lingkungan kerja sing positif kanggo dokter, Holt mratelakake yen STRHS "nduweni tim manajemen praktek dokter sing gedhe banget sing sesambungan karo para dokter terus menehi dhukungan karo masalah kantor kanggo nggawe praktik dokter mlaku lancar. "
Malah kanthi dhukungan banget saka sistem rumah sakit lan komunitas, kawicaksanan lan prosedur tartamtu bisa uga dadi sell angel kanggo dokter, utamane sing dokter sing digunakake kanggo duwe otonomi minangka mantan pemilik laku. Banjur para pengusaha rumah sakit njaluk dokter supaya bisa tuku layanan anyar, inisiatif, utawa kebijakan lan tata cara?
"Kita duwe apa sing kita sebut PEG (Pakaryan Pakaryan Group) sing milih grup panyedhiya ngawula saben taun," terang Holt. "Iku tumindak minangka papan sing nyenengake kanggo CEO. Rapat dianakaké sak suwene sepuluh menit kampus wektu mangan. Ana diskusi sing biasane apik banget lan umpan balik ing sesi iki."
Akeh sistem sing ditambahake ing tim hubungan dokter lan liaisons kanggo mbantu tetep komunikasi antarane dokter lan administrasi rumah sakit.
Employment May Not Be the Best Answer for All Health Systems or All Doctors
Nalika rumah sakit nggunakake dokter, ora mesthi tindak kaya sing direncanakake utawa dikarepake. Iku gumantung saka sawetara faktor, kalebu dokter lan demografi komunitas. Salah siji dokter sing nyathet ing rumah sakit komunitas pedesaan, sing ngandhani kondisi anonim, ngandhakake yen salah sawijining cara kanggo nggawe dokter lokal paling gembira yaiku "bali menyang taun 1970-an."
Komunitas dokter kasebut dumadi saka akeh dokter lawas, ing wilayah pedesaan ing sisih kidul-wétan.
Misale, amarga owah-owahan dhokter lan pengalaman taun minangka praktisi dokter, kabeh owah-owahan ing industri kasebut, ing ndhuwur owah-owahan sing kasedhiya karo transisi dadi karyawan rumah sakit, mung akeh banget kanggo sawetara dokter kanggo njupuk ing titik pungkasan ing careers medical.
Dheweke nambahake yen dokter sing mbiyantu mbuktekake minangka tantangan angel kanggo rumah sakit dheweke, saengga pamarentah rumah sakit ninggali modine pengangguran sakcepete sawise nganakake spesialis beda. Dheweke wiwit ngarahake perusahaan manajemen lan perusahaan kanggo njaga spesialis rumah sakit kaya obat darurat lan anesthesiologists, lan kabeh dokter liyane ing area undhangan rumah sakit minangka pribadi pribadi.
"Administrator rumah sakit ngandhakake yen ana akeh pengawasan lan sumber daya tambahan sing dibutuhake kanggo nggayuh dokter, supaya dheweke divested saka pirang-pirang kelompok lan saiki mung migunakake dokter sing cilik banget," ujare dheweke, nambahake menawa sawetara dokter ing dheweke masyarakat wis nglawan implementasine EMR lan nganyari liyane kanggo praktik, nanging tetep sibuk lan produktif. Rumah sakit ora bisa meksa dokter supaya nganyari utawa ngganti praktik-praktik kasebut, amarga dokter ora dipunginaake dening rumah sakit.
Wiwit pangurus rumah sakit ing skenario iki ora bisa bali ing wektu kanggo nyederhanakake industri kesehatan kanggo para dokter, nanging "mung nyoba kanggo nyedhiyakake dhukungan minangka sabisa, saka segi marketing, staf, sumber daya, lini layanan anyar lan peralatan , lan liya-liyane, uga apa wae sing bisa kanggo ngurangi beban administratif sabisa, minangka sing paling tantangan kanggo akeh dokter kita. "
Senadyan kemunduran ing sawetara kasus, dokter pekerjaan katon minangka tren sing kene kanggo tetep. Contone, 92 persen saka dokter sing diselehake dening The Medicus Firm, perusahaan recruiting dokter nasional, didol dening rumah sakit minangka karyawan, ora dilebokake menyang praktik pribadi. "Sepuluh taun kepungkur, mungkin kira-kira 80-90 persen saka calon dokter kita wis diselehake ing setelan praktek pribadi," ujare Jim Stone, presiden The Medicus Firm, "dina iki, statistik meh dibalik."
Stone terus nambahake yen survey praktisi dokter sadurungé sing wis dilakoni ing sasi kepungkur wis ngandhakake yen para dokter mung seneng-seneng amarga ora perlu, amarga ora maneh duwe otonomi. "Saliyane, dokter anyar sing wis ngetik tenaga kerja ing telung limang taun kepungkur, ora ngerti apa-apa sing beda-beda. Dheweke miwiti karir dokter karo ACA, EMRs, lan tren dokter-minangka-karyawan , dadi iki umume. " Mulane, owah-owahan industri lan tenaga kerja sing nyebabake stres marang dokter sing ora ngalami ora nyebabake penyakit sing padha karo dokter anyar, Stone nyimpulake.
Apa Pakaryan Dokter Luwih Kanggo Patient Care?
Ana akeh paneliten sing kasedhiya ing babagan cara kerja dokter sing nyebabake kualitas perawatan sabar. Nanging, minangka industri apa wae, karyawan sing seneng karyawan produktif, lan uga kaya kanggo dokter. Yen dokter ditresnani babagan proyek, dheweke bisa uga ora bisa nindakake kanthi apik utawa ing ndhuwur kemampuane.
A report CNN 2017 ngandhakake yen makaryakke dokter, dikombinasikake karo owah-owahan sing digawa dening Affordable Care Act (ACA, uga dikenal minangka Obamacare), wis ngijini rumah sakit kanggo ngisi dhuwit luwih akeh kanggo prosedur sing padha, sing dilakoni dening dokter sing padha operasi kamar nalika ditrapake nalika dokter kasebut ana ing praktik pribadi. Ora jelas apa sing bisa dilakoni kanggo ngatasi dampak finansial saka dokter ing masarakat pasien.
Kunci katon minangka keseimbangan sing bener antarane karyawan dokter sing seneng, produktif, peduli karo pasien, lan rumah sakit sing kuwat.
Apa Hospitals Fokus Dokter dhisik?
Akeh rumah sakit sing wis direkayasa kanggo fokus ing pasien sing paling utama. Mesthine, misi utama rumah sakit kudu tansah njaga para pasien ing ndhuwur kabeh. Nanging, bagean persamaan kasebut nyedhiyakake kualitas perawatan sing paling apik, lan dokter perlu nglakoni. Saiki rumah sakit minangka pengusaha dokter, akeh rumah sakit perlu nyetel energi lan fokus marang paling ora sawetara energi kasebut marang staf dokter. Richard Branson, tokoh umum lan pemilik bisnis sing kondhang, wis dikutip kanthi nyebutake manawa pelanggan ora masalah-karyawan. "We care saka karyawan, lan padha ngurus klien," Branson wis dipetik minangka ngandika.
Apa bisa uga bener kanggo rumah sakit, dokter, lan pasien? Akeh wong ora peduli kanggo mbandhingake rumah sakit ing perusahaan utawa mbandhingake pasien menyang pelanggan. Nanging, ana paralèl, lan rumah sakit mesthi ora bisa nyedhiyani perawatan sing apik kanggo populasi sing sabar tanpa dokter.
> Sumber:
> Kantor Medicus, Laporan Ringkasan Penempatan Dokter 2017, Februari 2017.
> LaMott, S, "Apa Doctors Think of the Affordable Care Act," CNN.com, 17 Januari 2017.