Mbalik kanggo Work sawise Cedak Mbalik

Mbalik kanggo Work sawise Cedak Mbalik

Yen bali menyang lapangan sawise lara ciloko utawa lara maneh, sampeyan bisa ngerteni babagan bali. Sampeyan bakal reinjure bali sampeyan? Bakal bos lan / utawa buruh bisa mangerteni sampeyan kudu gampang? Apa sampeyan isih bisa netepake tugas sampeyan, lan yen ora, apa proyek sampeyan ana ing bebaya?

Aku bakal njawab pitakonan sampeyan karo pitakonan: Apa sampeyan duwe bathi cukup kanggo komunikasi apik karo juragan?

Yen mangkono, sampeyan bisa dadi saran kanggo nggawé babagan apa sing bisa ditindakake perusahaan kanggo mbantu sampeyan entuk kacepetan maneh. Sanajan sampeyan ora seneng hubungan sing kaya mangkono, sawetara bukti (bukti) sing adhedhasar ing ngisor iki bisa mbantu sampeyan luwih mangerteni kondisi sampeyan ing konteks panggonan sampeyan.

ROI Kesehatan lan Kesehatan

Akeh karyawan duwe pendekatan "kepala mudhun" kanggo ngatasi nyuda maneh ing lapangan. Ing tembung liya, ora ngandhani apa-apa marang bapakne babagan pain utawa kondisi sing, wedi sing paling awon (terminasi) bisa nyebabake. Nanging ing kapentingan majikan sing paling apik kanggo ngatasi gangguan muskuloskeletal sing kedadeyan utawa luwih gedhe ing panggonan kerja. Iki amarga saben wektu sampeyan bisa ngrusak dhewe ing lapangan, sampeyan kudu menehi dhuwit. Ora mung bisa uga kudu mbayar sawetara utawa kabeh perawatan sampeyan, nanging nalika sampeyan lagi lunga utawa nindakake produktivitas sing kurang, majikan kudu nutupi biaya kerja nalika rampung.

Contone, ayo ngomong majikan ngoperasikake bisnis ing margin laba 3%. Miturut Employee Safety and Health Administration (OSHA), yen karyawan ing perusahaan sampeyan wis didiagnosis karo galur otot , bakal biaya majikan sampeyan antarane $ 33,528 lan $ 70,408 (kurang luwih), mung kanggo sing kedadean.

Majikan sampeyan kudu nggawe luwih saka $ 1 yuta ing sales kanggo nggawe.

Partisipatif Ergonomi

Program-program ergonomik partisipatif yaiku intervensi kang akeh "stakeholder". Stakeholder yaiku wong sing aktif ing situs web sing nduweni peran ing kesejahteraan ing proyek. Iki mesthine kalebu sampeyan, lan bisa uga kalebu boss langsung, manajer sumber daya kanggo perusahaan, manajer kesehatan lan safety kanggo perusahaan, konsultan njaba, lan / utawa liyane.

Ergonomik partisipatif kalebu langkah-langkah kanggo netepake lan ngowahi pekerjaan kanggo mbantu ngatur nglakokake kanthi ngurangi utawa nyuda rasa sakit. A 2010 study saka Walanda nemokake yen karyawan lan bos padha duwe pengalaman positif karo ergonomik partisipatif. Liyane pangajarane taun 2010 saka Walanda, sing nyakup sekitar 3.000 buruh, nemokake program ergonomik partisipatif mbiyantu nalika karyawan ngobati nyeri bali, nanging ora nalika nandhang nyeri gulu. Ergonomik partisipatif ora bisa mbiyantu utawa mbebayani kanggo nyegah salah sijine rasa sakit. Sawijining studi sing padha, sing diterbitake ing Jurnal Skandinavia saka Jurnal Work and Environmental Health taun 2011, wis asil banget padha.

WIFM - Apa Bakal Intervensi Kerja Kanggo Sampeyan?

Campuran tempat kerja bisa menehi sampeyan, karyawan, siji utawa luwih saka koreksi utawa panyetelan ing ngisor iki:

• Modifikasi proyek, kalebu enggo bareng proyek utawa rotasi tugas
• Kursi ergonomik lan latihan babagan cara nggunakake
  • Related:
  • Review Produk - OFM 247 Ergonomic Task Chair
  • Review Produk - Tugas Global Tugas Chai r
• Konfigurasi meja, komputer lan / utawa dhingklik kanggo nyetel karya kanthi optimal kanggo sampeyan
• Kelas reguler utawa olahraga
• Latihan biomekanika

Partikulat utawa ora, campur tangan lapangan nduweni panggonan ing perusahaan. Panaliten liyane saka Walanda nalika taun 2007, sing nyakup 200 buruh, nemokake yen wong-wong sing ngalami intervensi kanggo ngatasi nyeri punggung njupuk 25 cuti dina luwih sithik tinimbang sing ora.

Panalitiyan liya wis nemtokake faktor sing ningkatake rasa nyuda utawa reaksi ciloko nalika ditindakake. Survey 2005 saka 1.300 karyawan ing Belgia nemokake yen tugas sing ngupaya tuntutan fisik ing awak ningkatake risiko cendhak amarga kurang sithik (kurang saka siji sasi). Sing sinau sing padha nemu rasa nyeri sing abot, nyeri sing nyebabake nyuda lara utawa sikil (sciatica), lan wedi marang tugas tugas sing ditindakake ningkatake cuti lara jangka panjang (yaiku cuti sing luwih saka siji sasi).

_Sumber:

_{Driessen, M., et. al. Efektivitas ergonomik partisipatif kanggo nyegah nyeri punggung lan gulu - asil saka uji coba acak klaster. Scand J Work Environment Health. Sept. 2011 Accessed: Maret 2016. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21499671}

_{Gheldof EL, Vinck J, Vlaeyen JW, Hidding A, Crombez G. Peran sing bedhil saka rasa sakit, ciri-ciri karya lan rasa takut sing gegandhèngan ing njlentrehake rasa punggung lan panyakit sing lara ing setelan pekerjaan. Pain. 2005 Jan; 113 (1-2): 71-81. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15621366}

_{Maurice T Driessen, et. al. Stay @ Work: Partisipatif Ergonomics kanggo nyegah nyeri punggung lan gulu sing kurang ing antarane buruh: ngrancang sidhang sing dikontrol kanthi acak kanggo ngevaluasi efektivitas (biaya-). Diskriminasi BMC Musculoskelet. 2008; 9: 145. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2588446/?tool=pubmed}

_{Departemen Tenaga Kerja Amerika Serikat. Estimated Costs of Injuries and Illnesses Occupational and Estimated Impact on Worksheet Profitability Company. Diakses: Maret 2016 http://osha.gov/dcsp/smallbusiness/safetypays/estimator.html}