Sukses sembarang fasilitas kesehatan gumantung marang kekuwatan kebijakan keuangan kantor medis. Iku tanggung jawab departemen bisnis kantor utawa tim layanan financial pasien kanggo njamin praktik bisnis sing bener ditindakaké.
Nggawe kebijakan finansial njamin kemampuan organisasi kanggo terus nyedhiyakake kesehatan banget marang pasien. Staf kantor medis kudu diwenehi kabijakan finansial sajrone orientasi lan rapat-rapat pendidikan saben wulan kanggo njaga informasi kasebut.
Ana enem kategori utama sing kudu ditangani.
1 -
Rencana StrategisIng kantor apa wae, ana faktor sing bisa nyebabake suksese organisasi. Tombol ngenali faktor-faktor kasebut manawa ana ing kontrol utawa ora, lan ngembangake rencana sing bakal nyebabake prestasi organisasi ing mangsa ngarep.
Proses ngenali tujuan kantor medis lan ngembangake rencana kanggo entuk gol kasebut diarani minangka rencana strategis. Saben kantor medis perlu ngembangake rencana strategis manawa kanggo wiwitan anyar utawa nalika ngevaluasi maneh sing ana. Ana limang area fokus ing proses perencanaan strategis.
- Nglakoni penilaian
- Ngenali strategi
- Rencana strategi
- Ngleksanakke strategi
- Monitor asil
2 -
KontrakNegosiasi kontrak kalebu ngembangaken hubungan finansial karo organisasi perawatan ngatur. Organisasi perawatan terorganisir makili nganti 50 persen saka net revenue paling kantor medical.
Kontrak kontrak sing diatur kanthi ngatur mbutuhake kawruh komprehensif proses panularan. Iki umume kalebu rega beasiswa, tanggal efektif lan mandap, pedoman penapisan tuntutan, istilah pembayaran lan ketentuan kontrak liyane.
Saben strategi rembagan kontrak medical office bakal unik adhedhasar macem-macem faktor nanging gagasan-gagasan dhasar kasebut kudu dingerteni:
- Ngerti pasar
- Be realistic
- Nggolek konsultan
3 -
Ngisi dayaPentinge panangkepan supaya kudu dituduhake marang kabeh departemen. Staff klinis kudu ngerti tanggung jawab marang akun bisa ditampa kanthi dokumentasi sing akurat lan dijupuk.
Penangkapan daya termasuk kode penghubung yang sesuai untuk layanan dan tata cara yang diberikan selama kunjungan pasien. Saben area klinis nduweni peran wigati sajrone kode sarta akurasi tagihan.
4 -
Metodologi PembayaranNgerti cara pembayaran sing beda penting kanggo manajemen keuangan kantor medis. Manajemen keuangan kalebu kabeh komponen saka siklus revenue kalebu akun receivable.
Akun piutang, uga dikenal minangka akun sabar, nuduhake pendapatan sing dikasilake nanging durung diklumpukake. Kanggo mesthine aliran awis cekap kanggo ngatur efektif, kantor medis nduweni tanggung jawab kanggo nggedhekake potensial kasebut.
Ana papat cara pambayaran sing kudu dianggep nalika ngembangake strategi manajemen keuangan.
- Per Diem / Visit
- Saben Episode
- Capitation
- Biaya-Kanggo-Layanan
5 -
Penipuan lan AbuseKonsep hukum kalebu pemahaman lan aturan negara lan federal ing ngisor iki. Wilayah sing tansah dadi masalah yaiku penipuan lan penyalahgunaan khusus kanggo Medicare, Medicaid, lan program federally dibiayai.
Penipuan umume nuduhake kanthi sengaja lan kanthi sengaja ngebaki tuntutan medhia kanggo nyoba ngapusi program federally dibiayai kanggo dhuwit. Wangun sing paling umum yaiku fraud lan penyalahgunaan kalebu tagihan kanggo peralatan sing ora kasedhiya, tagihan kanggo layanan ora dilakoni, biaya upcoding kanggo nampa rega-rega sing luwih dhuwur, lan biaya unbundling.
6 -
Siklus PendapatanNgatur siklus revenue luwih efisien ora tugas sing gampang lan kudu terus-terusan. Saben phase saka siklus revenue - saka wektu sing sabar dijadwal kanggo janjian nganti wektu pembayaran sing ditampa saka perusahaan insurance - penting banget kanggo ngoptimalake reimbursements insurance.
Penting banget kanggo stabilitas finansial saka kantor rumah sakit utawa dokter kanggo duwe proses kanggo saben phase saka siklus revenue. Ora mung sampeyan bakal nampa pembayaran kanthi pas wektune nanging uga ngurangi beban staf tagihan, nyimpen biaya administratif, lan sing paling penting njaga hubungan positif karo pasien.